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保潔公司的公司架構通常根據公司的規模、業務范圍和管理模式等因素而有所不同。但一般而言，一個典型的保潔公司架構可能包括以下幾個主要層級和部門：

一、公司高層

• 董事長/總經理：負責公司整體戰略規劃和決策，監督公司運營情況，確保公司目標的實現。

二、管理層

• 副總經理：協助總經理管理公司日常運營工作，可能分管不同部門或業務區域。

• 部門經理：如財務部經理、市場部經理、企管部經理等，負責各自部門的日常管理和運營工作。

三、職能部門

• 財務部：負責公司財務管理、預算編制、會計核算、資金運作等工作。

• 市場部：負責公司市場調研、品牌推廣、客戶開發、合同簽訂等工作。

• 企管部：負責公司內部管理、人力資源、行政事務、質量控制等工作。

四、業務部門

• 環境保潔部/項目部：這是保潔公司的核心業務部門，負責具體的清潔服務執行工作。根據公司的規模和業務范圍，該部門可能進一步細分為多個小組或團隊，如保潔一隊、保潔二隊等，每個小組或團隊負責不同區域或類型的清潔服務。

五、支持部門

• 倉庫管理：負責清潔工具、設備、物料的采購、存儲、分發和管理等工作。

• 培訓中心：負責員工的入職培訓、技能培訓、安全意識教育等工作，提升員工的專業素質和服務水平。

六、崗位設置

在保潔公司的各個層級和部門中，還會設置各種具體的崗位，如保潔員、保潔領班、項目經理、財務專員、市場專員、人力資源專員等，每個崗位都有其明確的職責和工作內容。

需要注意的是，不同保潔公司的架構可能會有所差異，這取決于公司的實際情況和需求。一些大型保潔公司可能擁有更為復雜的架構和更多的部門設置，而一些小型保潔公司則可能采用更為簡單的架構和靈活的管理模式。

此外，隨著保潔行業的發展和市場的變化，保潔公司的架構也可能會不斷調整和優化，以適應新的業務需求和挑戰。